"淡季抓培訓(xùn)，旺季抓生產(chǎn)"。吹塑容器瓶企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌時(shí)代、微利時(shí)代和轉(zhuǎn)型時(shí)代，面對(duì)"招工難、人工高、流動(dòng)大"的用工環(huán)境，面對(duì)歐美債務(wù)危機(jī)、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)不景氣的市場(chǎng)，面對(duì)材料成本不斷攀升，客戶要求越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，注塑企業(yè)只有改變傳統(tǒng)思路，向內(nèi)部挖潛力求得生存與發(fā)展。
      吹塑容器瓶企業(yè)正朝著由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式轉(zhuǎn)向自動(dòng)化、無(wú)人化生產(chǎn)方式，由"跟著問題后面跑"的做事方式轉(zhuǎn)向"事前預(yù)防問題發(fā)生"的工作理念。面對(duì)挑戰(zhàn)，清醒的吹塑容器瓶企業(yè)在危機(jī)中逆向思維，把握大洗牌的機(jī)遇，正在悄悄地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，力求改變傳統(tǒng)的"僅憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問題后面跑"的落后方式，告別過去吹塑容器瓶生產(chǎn)過程中問題多、效率低、機(jī)位人手多、浪費(fèi)大、不良率高、故障頻繁、換模時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)境差、競(jìng)爭(zhēng)力低的狀況，走科學(xué)注塑和"優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的良性發(fā)展道路。
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