"淡季抓培訓(xùn)，旺季抓生產(chǎn)"。吹塑容器瓶企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌時代、微利時代和轉(zhuǎn)型時代，面對"招工難、人工高、流動大"的用工環(huán)境，面對歐美債務(wù)危機、通貨膨脹、經(jīng)濟不景氣的市場，面對材料成本不斷攀升，客戶要求越來越高，競爭日趨激烈的時代，注塑企業(yè)只有改變傳統(tǒng)思路，向內(nèi)部挖潛力求得生存與發(fā)展。
      吹塑容器瓶企業(yè)正朝著由勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式轉(zhuǎn)向自動化、無人化生產(chǎn)方式，由"跟著問題后面跑"的做事方式轉(zhuǎn)向"事前預(yù)防問題發(fā)生"的工作理念。面對挑戰(zhàn)，清醒的吹塑容器瓶企業(yè)在危機中逆向思維，把握大洗牌的機遇，正在悄悄地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，力求改變傳統(tǒng)的"僅憑經(jīng)驗做事，跟著問題后面跑"的落后方式，告別過去吹塑容器瓶生產(chǎn)過程中問題多、效率低、機位人手多、浪費大、不良率高、故障頻繁、換模時間長、環(huán)境差、競爭力低的狀況，走科學(xué)注塑和"優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的良性發(fā)展道路。
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